本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。91高清成品人片app。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 79、推荐指数 7.0，「选择代价」关注度 66、推荐指数 8.1，「行动目标」的读者关注度更高。
行动目标不是人物嘴上的愿望，而是当前动作围绕的那个可交付结果：某物要变成能交出的状态，或某句话要说到能被对方接住。判断时看现场还差哪一步才算交清，动作便围绕这一步组织；若一个结果出现后动作顺序并未换轨，它就不是这一步的目标。
别把人物说出的愿望或别人交给的任务直接当目标。先找段内无人催促、无人监督的空档，看他主动把时间投到哪里；再确认这个动作有没有可指认的完成状态，如某物到位、某句话得到回应。空档仍回到同一结果、并以此状态收手，才记目标；只是被催着做，记任务。
别把最终受益者的愿望记成行动者的目标。边界看“谁在调整步骤”：甲想要的结果，若乙只是照吩咐传递、带路或看守，乙的目标只能是其可指认的环节，不能写成甲的愿望；只有乙在受阻后自行改法仍奔同一结果，才把该结果记到乙名下。没有主动步骤时，只记被指派的任务。
选择代价不是选定项办起来更费劲，而是取舍之后，为了不彻底失去被放弃项，还要持续为它保留一个占位：留着名额、留着位置、留着关系，都要消耗选定项同样需要的资源。先确认被放弃项仍以某种占位形式存在，再看这份维持是否定期发生、是否挤占选定项；若被放弃项可以无成本搁置、随时重启，或维持由别人承担且不牵动选择者，就不构成这种代价。看国产mv网站西瓜视频。停止维持之日，才是被放弃项真正落空之时。
只看选后出现了哪些麻烦，会把执行成本和取舍损失混在一起。判断时先列每次临时补位及其填补的功能，把同一功能的补位合并；再看它是否反复出现、且没有固定安排接替。某功能缺口反复靠借人、改期或另找替代来填，才把重复补位多出的步骤记为选择代价；一次性的绕行不记。
把一次选择当成长期欠账，会把后来所有缺口都算到当初的取舍上。精品亚洲永久免费。适用边界要看到被放弃路径原本的有效期：它有截止时间、名额或适用时段时，选择代价只结算到那个时点；此后同一功能仍缺，不能继续归给当初的取舍，因为那时被放弃的路本来也可能失效。核对时先查可用期限，再只比较期限内的差额。
读者评论
这段话我读了两遍，第二遍才有点明白。
道理都懂，就是一到现场全忘了，还是练得少。
想问下，前期拍的时候就要想好剪辑点吗，还是后期再说？
上次按这个思路重剪了一遍，朋友说终于看懂了。