本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 58、推荐指数 8.7，「选择代价」关注度 66、推荐指数 9.4，「选择代价」的读者关注度更高。
行动目标是人物给当前这一步设的停止线：话说到哪一句不再补、东西放到什么程度就收手、等到什么条件出现才转入下一步。mrds实时24小时爆料平台。达到这条线后动作随即换轨，读者才能把它和一般动作区分开。若把人物说过的愿望都当成目标，就找不出主次；正确做法是观察他在哪里停止加码，以及停止后是否进入另一个明确步骤。
把手段当目标，人物一换做法就会被误判成目标改变，后面的动作也会接错线。可先记段内人物拒绝过的省事方案：若他宁可多绕一步，也不接受会偏离某结果的做法，这个结果才记目标；若他随时能换做法仍继续，说明记到的只是手段、习惯或被指派的任务。麻豆全部演员表一览表。
边界在人物能否用自己的步骤影响结果：只能等待、旁观或依赖他人决定的事，即使他强烈期待，也不能记作行动目标。把期待当目标，会在人物没有行动时误以为目标已定，错判他之后的选择。核对段内有没有他可调整的步骤；没有可动手的环节，只记愿望或处境，不记目标。
选择代价不是选定项本身更难办，而是取舍被固定下来后，再要回到被放弃项就得先推翻自己已作出的决定：改口、解释或撤销都要花掉选定项同样需要的时间与信用。误把选项价值当全部代价，会以为被放弃项随时能原样捡回；正确做法是先找出这项取舍被谁知晓、以什么形式留下记录，再看再提被放弃项是否必须先解释或撤销该决定。若取舍没有留下可指认的承诺或记录，改口无成本，就不构成这种代价。
判断时把选定后追加的投入都算作选择代价，会高估损失；漏掉被排除路才具备的不可替代条件，又会低估。做法是先把决策时点两条路都要达成的目标列成同一份清单，不把选择后新增的目标补进去；再逐项核对，选定路上仍需完成、却只能借助被排除路条件满足的事项，为弥补它而多出的替代步骤记入选择代价。选定后自行提高标准或扩大目标带来的投入，另记执行成本，不并入选择代价。
把后续补救性取舍并进原选择，会重复计算代价。边界以同一次决策为限：第二次取舍排除的方案只归第二次，不能倒灌到前一次。正确做法是给每次取舍编号，只比较该次决策前尚可选的完整方案与该次保留方案；若两次取舍分不开，分别记各自差额，不合并成一笔。
读者评论
看完有点汗，我那些素材估计能删一半。
好东西，边看边记了几条笔记，感觉下次拍摄能用上。
每次剪到一半就想推翻重来，这算不算毛病啊。
我按这个方法试了一次，确实比之前顺很多。
不太认同全都讲技巧，有时候直觉更靠谱吧。