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信任变化是对他人未来行为的预期被修正，尤其涉及无人监督时是否按约定行事。它表现为授权范围、信息透露程度或依赖顺序的调整：一方把更多脆弱性交给对方，或收回原本交出的部分。若只是好感升降而没有可观察的托付范围变化，就还没有形成信任判断的更新。
先找一次可撤回却没有撤回的托付：一方本可自保，却把某件事的控制权交给对方，记下暴露的范围与可损失的东西。再对照同类事项前后是否扩大或收窄授权，并用替换检验：若对方可靠程度没变，这一行为是否仍会发生。若变化只来自能力信息更新，应改判为风险评估，不算信任变化。
只适用于对另一个人未来行为的预期变化；对象若是制度、工具或运气，或只凭口头声明信任而无实际托付，就超出本栏。一次结果的好坏也不等于信任改变。
误会的概念核心是错误信念而非错误判断：当事人把不成立的事当作成立，并据此推断对方意图。它与价值分歧的区别在于，补充同一事实后误会可能改变，分歧不会自动消失；它也与欺骗不同，误会方并不自知。缺少不自知这一条件，就不能把错误归因叫作误会。
把误会方的判断拆成两步：先记他实际看到或听到什么，再记他由此认定对方怎样；核对第二步是否超出第一步能支持的范围，且他是否自知。超出而不自知才按误会处理；明知仍这样说，查策略或欺骗。
只在误会方自己相信一个错误版本时适用；若他已知真相，只是拿错误说法对外表述，那是策略，不是误会。也不覆盖语言不通或能力不足造成的理解失败，除非错误落在对方意图上；不据此判定谁该负责。
读者评论
啊这个坑我踩过，早点看到能少走好多弯路。
反过来想，观众记不住细节，只记得那一下的感觉。
道理都懂，就是一到现场全忘了，还是练得少。
以前总觉得越热闹越好，现在反而喜欢安静点的。