本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 85、推荐指数 7.8，「选择代价」关注度 97、推荐指数 8.3，「选择代价」的读者关注度更高。
行动目标是人物为继续行动设定的最小前提：某个条件不成立，他就无法进入下一步；它不必等于最终愿望，却能解释当下为何停、为何绕。精品亚洲永久免费。它靠前提具体、与下一步动作直接相扣成立。
把段内动作按先后两两配对，逐个问后一步是否必须等前一步完成才能开始：先认准对象或位置再动手，先取得某样东西再拿去用。连成依赖链的动作指向链末端那件事，末端即目标；若几步互换次序也不影响结果、彼此能独立进行，说明只是同段并列的事务，不能拼成一个目标。链条中途断掉、人物转去做与前面无关的事，就以断点前的末端为准，不把后来的动作接回原链上。
两人以上同做一件事时，目标要分开记：先看各人的行动是否都指向同一个结果，再看任一方退出后另一方的动作是否还成立。一方停下另一方便办不成，可记作共同目标；一方只是跟着走、随时能离开，或各办各的事只是同处一地，只能分别记各自的目标。共同目标也不等于所得相同，各方从结果里拿到的部分仍分开记。此栏不判断谁出力多，也不把一次配合当成长期同盟。
它指两个选项都已启动，选定一项后，另一项不能停在原处，必须被拆回、取消或向相关的人交代；代价不只是失去它的好处，还包括为收尾付出的那部分。成立要看三点：被放弃项已有可指认的投入或承诺，选定项使它无法原样保留，收尾动作确实发生并占用了时间、人手或关系；若另一项本来就没启动，或可以原样搁置，就不构成这种代价。
选择代价判断的是选定一条路后，另一条原本可走的路被排除所形成的差额。操作时先为两条路各列“最晚启动点”和“必须先备好的条件”，再比较选择动作发生后这些条件是否被移到选定路径上；只有被放弃项在取舍当刻仍能启动、却因选定项占走同一条件而错过启动点，才记差额。比较不同场景时，重点看条件是否互斥，而不是看人物口头上更想选哪边；若两路只是先后不同、条件并不互斥，或放弃项在取舍前已错过时点，只记时间安排，不记选择代价。
选择代价的边界在于取舍必须关闭一条可执行安排，而不是只改变评价排序。判断时看被放弃项有没有具体的启动动作和承担者：它曾在选择前被安排过、选择后失去继续条件，才进入计算；若人物只是说更想选另一项，却从未为它准备或启动任何步骤，不形成代价。两条路可以同时推进、只是先后次序不同，也不按放弃计；需分别记各自结果，不能把未走的全程收益都算进来。
读者评论
每次都想一口气学完，结果啥也没记住，慢慢来吧。
大半夜看到这个，感觉自己被说中了，笑不出来。
道理都懂，就是一到现场全忘了，还是练得少。
写得挺实在，不像有些地方净说空话。